雖然春井坊酒業的釀酒車間因為天氣原因不利于生產而放了暑假，可并不意味著春井坊酒業就完全停滯了下來。
實際上，酒廠里面生產依舊沒有停下來。
比如說制曲車間的生產，就正常進行中。
另外新的廠房正在抓緊施工，要在九月份前能夠投入使用。
鍋爐房也是在抓緊修建，各種鋼制管材從外地拉過來，管材上面還會包上保溫材料。
修這種蒸汽傳輸管道，已經有標準的流程。
像是北方，冬季的時候取暖可都是暖氣。
另外還有就是圍墻的建設，隨著廠區的面積擴大，圍墻的建設也是得要跟上。
各種的建設是熱火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陳元慶上工地搬磚。
陳元慶整個人就處于很閑的一個狀態。
想要弄下銷售，現在是夏季，白酒銷量本來就低。
外加上春井坊酒業總體上來講，成品酒生產依舊屬于不能滿足市場需求的狀態。
沒有事情干，陳元慶很自然的就是開始考慮管理完善的事情。
所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的領導沒得事情干了，閑得無聊搞的。
沒有事情干而閑下來的原因，大概是因為業務不行。
在這個時候，就得要小心了。
說不定一張裁員通知就會貼在腦門上。
陳元慶現在就不斷的和人開張頭腦風暴，一起完善企業管理的規章制度。
從財務制度到行政管理，再是到后勤、倉庫管理等等。
還有就是生產車間里面的生產、安全等制度。
陳元慶對各種管理制度屬于見多識廣，大多也是在實際工作當中有一些經驗總結。
反正陳元慶的態度就是，好的建議，就直接采納。
“我們制定這些各種制度，不是為了用條條框框的去限制員工。而是想要告訴員工什么可以做，什么不能?！?/p>
“像是這罰款什么的，這全部都是罰款可不行。犯了錯該罰，誰都說不出任何話來。但是，有功也得要獎勵?！?/p>
“員工每個月全勤，不遲到不早退，這些都是得要進行獎勵?！?/p>
能夠全勤的員工，這絕對的天選打工人。
純老實人??！
不好好的留住，留那些天天想著偷奸?；膯?？
一家企業的普通員工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能夠老老實實把上面交待的事情做好就行。
對于很多企業來講，好似并不怎么重視普通員工，覺得可以隨意的招。
但陳元慶反而是覺得，企業上下所有人都是一個集體，只不過是分工不同。
就像是蟻群，要不是有那么多的普普通通的工蟻，能夠建起來那龐大的地下城堡迷宮嗎？
陳元慶撐著頭：“努力提升個人技能，也是要進行獎勵。”
“對公司做出了重大貢獻的，獎勵不能少?！?/p>
懲罰是隨口就來，想要給獎勵，還真的要好好想一下。
“另外，公司組織考試，考的內容就是公司制度、必要的釀酒知識等。每年上下半年各組織一次考試，每次考試合格的，在接下來一年時間每月工資增加10塊錢。”
管一年時間，想要再次拿的話，就得要參加下一年的考試。
至于說沒有通過考試的，自然就是沒有這個錢。
為了讓大家能夠備考，廠里面會專門給印資料，讓大家進行學習。
陳元慶自然是會親自出題。
這本該人力做的事情。
只不過現在春井坊酒業的人力，能夠把人員統計、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。
不奢求人力能夠把員工未來成長這塊也能自己給弄起來。
員工未來成長這塊，即使在后世，也很少有公司真正的搞好過。
說白了，就是不斷的提升員工的素質。
包括道德和能力。
陳元慶出的考試題的內容就從各項制度里面來出。
春井坊酒業需要正規化的管理，不能夠說搞成一個草臺班子。
那么各項制度就必須得要讓員工知道。
可人都是懶的。
為了讓他們積極主動的做事情，沒有點刺激肯定是不行的。
另外，關于6S管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養），陳元慶也正式提了出來。
6S管理是管理的基礎工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環境。
春井坊酒業在之前的時候，陳元慶就有要求，每一個車間在生產結束的時候，必須得要對地面、用具進行清掃清潔。
還有就是在作業的時候，也不能夠說搞得亂七八糟的。
在這塊弄，就在這塊弄。
弄完之后，就趕緊打掃干凈，別給混起了。
另外就是安全這塊，是陳元慶特意強調的。
酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池里面進行作業，也是有安全威脅的。
窖池比較深，而且經過長期發酵，窖池里面氧氣不足，二氧化碳濃度高。
陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業而窒息死亡的。
每一個規定的背后，都是有原因的。
或者說，每一個規定都是用血與淚來澆筑成的。
以后還有7S管理，在6S管理基礎上加了“節約”，之后還有8S管理，再是加了“學習”。
不同的企業，適合不同S的級別。
在管理上面，陳元慶是一點不擔心的，他在管理上面的態度一直都是很明確。
在提升生產效率的同時，要保障員工的安全以及得要在嚴格的管理當中體現出人性化。
員工是人，不是機器，是有感情和情緒波動的。
比如說員工家里人生病了，這個時候叫員工不要急著回，先把工作完成……
就只是打工的，又不是給你賣命，誰聽到這話都心里面不爽。
反而，趕緊讓員工回家，甚至主動的給批假，員工直接感恩戴德，回來后給公司當牛做馬。
即使把員工當做牛馬，也是得要把牛馬給喂飽。
陳元慶就是不僅僅要喂飽，還要給放點音樂讓牛馬們放松一下。
做到這般，管理水平就已經超出國內大部分企業。
廠里面要考試的事一宣布，就是引起了轟動。
特別是在知道，只要考試合格，就每月加10塊錢工資，大家一下子就上心了。
果然，金錢的刺激效果來得最為直接。
考試是在八月份的時候進行的，留出了充足的時間給他們進行準備。