福樂超市將會在全國范圍內(nèi)開店在兩三千家，以后在縣城也是能夠看到福樂超市的存在。
至于說福樂便利店，這開店數(shù)量就是更加多，得要數(shù)萬家才行。
甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面，也是得要看到便利店存在。
乃至于在每個村上，都是得要有。
村上的店，也不需要嚴格按照福樂便利店的裝修，只需要掛上一個牌子就行。
主要的，是福樂零售掌握這些店的供貨權！
只要商品是從福樂零售這里出的，那么福樂零售就是能夠雁過拔毛。
不需要拔得多么的厲害，就只是小拔一點就行。
扣除運營費用之后，還能夠有得賺。
即使利潤微薄，只要量給上去了，那也是能夠賺大錢。
主打的就是一個薄利多銷。
當然了，整個福樂零售對于產(chǎn)品的質(zhì)量肯定會嚴格把關，也是會監(jiān)督各家加盟店只能夠從自己這里進貨。
防止去進上一些歪貨，像是什么康帥傅、七匹狠、雷碧、大白免、白事可樂、老于媽、曰貓洗潔精、娃娃哈、松卞電器之類的山寨貨，就別進到福樂零售的自營店和加盟店里面。
高端的東西得要有，可價格便宜的東西也是得要存在于市場。
可價格便宜，不能夠是以無底線的犧牲質(zhì)量來達成。
福樂零售去廠家采購商品，價格便宜的可以質(zhì)量差點，但是必須得要保證不影響使用。
怎么的來講，用上幾次總是得要達到才行。
整個計劃的完成，需要的時間相當長，陳元慶也沒有打算說就幾年時間完成。
慢慢的來吧！
花上十年時間來弄，依舊是可以的。
陳元慶和趙法海在談的時候，郭英也是進來加入。
郭英現(xiàn)在主要的精力給放在了福樂大酒店的建設上面。
陳元慶：“等到渝州的福樂大酒店建設完成，下一步就是去申城也是建設上一座。”
做連鎖酒店，高級不高級就看在一線城市是否有存在。
連一線城市都沒有拿下，品牌度永遠都會被人覺得要低人一等。
很多的品牌，在一線城市取得成功之后，就迅速的鋪開到全國市場上面。
一線城市是有引領作用的！
從二三線城市往一線城市發(fā)展，也是有成功的，可案例真的比較少。
特別是隨著城市化的不斷推進，這一點就更加的明顯。
城市化越高，一線城市就越是重要。
趙法海：“老板，不僅僅申城要建，京城是不是也建上一座。以后出差，也是好住自家的酒店。”
“這放心，以后全國各省都是會建上一座福樂大酒店，隨便到那出差，都是有自家的酒店住。”
除了在省城的酒店之外，各旅游景區(qū)的酒店市場也是很龐大的。
現(xiàn)在全國旅游市場還并沒有爆發(fā)，屬于是被資金忽視的領域。
聊了一陣，趙法海告辭是離開，郭英是留了下來。
陳元慶主動的問道：“和銀行談貸款的事情，怎么樣了？”
郭英：“現(xiàn)在銀行只愿意進行土地抵押貸款，至于說酒店貸款，銀行說等酒店建好之后再是談貸款的事情。”
陳元慶不由的皺眉，現(xiàn)在想要貸款無疑是一件很麻煩的事情，特別是對于民營企業(yè)來講。
國企貸款就相當?shù)娜菀祝灰獜S子沒有停產(chǎn)，無論經(jīng)營得多差，都是能夠獲取到貸款。
郭英低聲道：“哥，要不我們通過關系來貸款？”
一般情況下，陳元慶旗下的企業(yè)想要貸款的話，都是走正常途徑。
能夠走正常途徑，誰也不想搞歪門邪道。
可要找關系的話，也并不是就找不到。
有些貸款批不批，實際上很模棱兩可的，就看怎么來講。
陳元慶輕輕的搖頭：“沒有必要。”
動用關系是需要付出代價的，陳元慶秉承的一點，是能夠不用就不用。
寧可發(fā)展得慢一些，也不要出錯。
陳元慶和其他人畢竟是不一樣的。
其他人會有一種時不我待，錯過了某個賺錢發(fā)財?shù)臋C會就沒有了的心態(tài)。
但陳元慶不會。
在賺取到了第一桶金，并且度過了資本積累期之后，陳元慶環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)到處都是發(fā)財?shù)臋C會。
這點，可一點都沒有開玩笑。
“我看福樂地產(chǎn)那邊，找香江的銀行進行貸款，我們這邊是不是也可以如此？”郭英猶豫了一下說道。
香江的銀行很顯然要比內(nèi)地的銀行專業(yè)得太多，有一套自己的審核體系。
只要滿足人家的要求，就是能夠取得貸款。
“我了解了一下南洋銀行。該銀行1949年成立，在1981年獲批在深川建立分行。”
“南洋銀行在內(nèi)地發(fā)放貸款的金額是特別高，多次參與各地酒店建設的貸款。比如說申城希爾頓、京城和平飯店、京城麗都假日酒店、臨安黃龍飯店、桂林桂山大酒店等。”
福樂大酒店也是酒店項目！
陳元慶撐著頭沒有說話，向外資銀行進行貸款，他有一件事情很擔心。
那就是匯率！
現(xiàn)在的匯率明顯有問題的，這一點誰都是清楚。
陳元慶對于九十年代的記憶雖然不多，但是也知道八塊多的RMB兌換一美元。
這個匯率屬于是比較合理的匯率。
而現(xiàn)在是五塊多RM兌換一美元！
很顯然的，不正常。
對于外資銀行來講，向內(nèi)地企業(yè)進行貸款，是貸款美元也要還美元。
1994年進行了匯率改革，匯率實現(xiàn)市場化，人民幣大幅度的貶值。
因為人民幣貶值的緣故，不少向外資機構(gòu)進行貸款的企業(yè)，平白的要還上更多的貸款金額，然后造成不少企業(yè)陷入到了資金鍛煉的窘境。
現(xiàn)在才是1991年，離著還早著。
只需要在1994年前，將錢給還上就行。
陳元慶笑道：“你倒是花了不少心思，把什么事都已經(jīng)給打聽好了。”
郭英笑了笑，就當是陳元慶對自己的夸贊了。
“和南洋銀行去談吧，盡量的多貸上一些錢。貸款期限的話，就一年，如果要展期的話，到時候再是談。”
過上兩年時間，陳元慶肯定得要將外資銀行的貸款給全部還上。
接下來，得要好好的算上一下，到底是能夠拿出來多少錢。
陳元慶感覺，自己現(xiàn)在迫切的需要成立上一家集團公司，這樣子才是好更好的管理自己的產(chǎn)業(yè)。
以一種整體性的目光來進行規(guī)劃，而不像是現(xiàn)在這般進行各自為政。
各自發(fā)展也是有好處，就是某一家公司出現(xiàn)了問題不會形成多米諾骨牌效應，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題直接全部崩盤。
有些大型企業(yè)集團，就沒有做好內(nèi)部防火墻。