在召開的一個小型企業家交流會上面，陳元慶說了不少話。
主要是企業經營這塊。
其他的話，陳元慶是不講的，比如說國企改革。
從八十年代末，不少國營企業就在經營上面出現了問題。
倉庫里面囤積了大量銷售不出去的商品。
可一波搶購潮，直接讓庫存商品全部給賣了出去，直接續了一波命。
當然了，也是將問題的大暴露給延期了。
小病拖久了會成大病的！
“對于企業經營，我個人認為就只要搞好三件事情，企業的發展就肯定沒有問題的。”
“第一件事情，企業的內部管理。”
“怎么進行內部管理，我相信在座的各位，都是有自己的體會和經驗。我在這里，就不展開說了。”
“如果大家對我怎么管理企業有興趣的話，可以自己去找一本《北辰工業職工手冊》看看。”
在管理這塊，真的不用說多講。
多去翻下歷史書，比看現在的各種經營管理的書要好得太多。
整個華國的歷史，就是一部最好的管理教科書。
什么管理模式沒有試過啊？
后果是什么，全在史書上記著呢！
“第二件事情，就是市場。”
“以市場為導向，生產市場需要的產品。不要和市場對著干。明明產品都賣不出去了，還在那哐哐的猛生產。”
“這是要做什么啊？是嫌企業虧得不夠多，倒閉得不夠快嗎？”
“企業是要賺錢的，生產的產品，是必須得要賣得出去的。”
“當產品賣不出去的時候，一定要從自身找原因。”
“是產品有問題，還是銷售有問題。”
“有問題，就要迅速的想辦法解決問題。企業，不能夠帶著問題去運轉。不然，最終的結果就是被直接給拖死。”
“第三件事，是技術研發。這也是我想要向大家重點進行分享的。”
“總設計師說過，科技是第一生產力！”
“先進生產力必將代替落后生產力，這點大家認同吧？”
在座的人，對于這話，倒是沒有異議。
“現在，市場總體上面來講還是賣方市場，很多的商品在供應上面都是不足的。只要把東西生產出來，就不缺買的人。”
“但是，這樣的情況會持續嗎？”
“我覺得不會。”
“就拿電視機行業來舉例。1987年，我國電視機產量達到1934萬臺，超過小日子成為全球最大的電視機生產國。”
“但是，大多都是黑白電視機，彩色電視機產量萬臺。”
“而在去年，我國電視機總產量是萬臺，彩色電視機的產量達到了萬臺。”
“彩色電視機的占比從1987年的34%提升到了46%。”
陳元慶：“從這個數據上面，大家看到了什么嗎？”
“我看到了兩件事。電視機供應在快速的增長，市場必然會進入到供大于求的階段。從賣方市場轉變成為買方市場。”
“彩色電視機是未來的主流，黑白電視機正在從市場中逐步的淘汰。”
“如果某一家電視機廠，就只會生產黑白電視機，他沒有彩色電視機的技術。那么，最終的結果就是，在幾年之后，這家電視機廠將會被市場淘汰。”
“現在的市場上面，很多的彩色電視機生產商，電視機的銷售量在不斷的增長，市場占有率在不斷的提升。”
“企業和人一樣，在最是得意的時候，腦子得要清醒。”