市場(chǎng)不可能一直是處在增長(zhǎng)當(dāng)中，終究會(huì)進(jìn)入到一個(gè)需求相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。
就像是大漂亮的汽車市場(chǎng)，已經(jīng)很多年時(shí)間保持在一個(gè)相對(duì)數(shù)值上面。
對(duì)于這種市場(chǎng)，有一個(gè)專門的名詞叫做存量市場(chǎng)時(shí)代。
相對(duì)應(yīng)的，叫做增量市場(chǎng)時(shí)代。
總體上面來(lái)講，華國(guó)各行各業(yè)都處在增量市場(chǎng)時(shí)代。
在增量市場(chǎng)里面，無(wú)論從事什么行業(yè)，都是能夠很輕易賺錢的。
存量市場(chǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，一些看起來(lái)風(fēng)光的大企業(yè)也是會(huì)倒閉。
倒閉的企業(yè)，除了技術(shù)不行，還有就是管理有問(wèn)題，或者就是發(fā)展決策出現(xiàn)重大失誤。
應(yīng)該往東，卻往了西。
這種屬于是實(shí)在救不了的。
咚咚咚！
“老板，這是星科電器的業(yè)績(jī)報(bào)告。”
陳元慶伸手接過(guò)：“讓人做一份摩托車市場(chǎng)的分析報(bào)告。”
夏潔：“好的。”
“等下！不僅僅是摩托車市場(chǎng)，還有兩輪電動(dòng)車市場(chǎng)。”
“明白！”
一個(gè)人考慮問(wèn)題，很難說(shuō)考慮得多么全面。
但有句老話說(shuō)得好，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮！
大家一起來(lái)討論，你一言我一語(yǔ)，很快就是能夠把一個(gè)事情討論明白。
陳元慶從來(lái)都是不鼓勵(lì)單打獨(dú)斗的。
有的人，不愛(ài)和人合作。
因?yàn)橛X(jué)得自己一個(gè)人做，幾下是做完了。
但和人合作，這個(gè)要這樣，這個(gè)要那樣，反而是效率低。
這屬于沒(méi)有遇到能力強(qiáng)的。
能力強(qiáng)的人組成團(tuán)隊(duì)，效率是相當(dāng)高的，每一個(gè)人的發(fā)言都屬于是直指問(wèn)題所在。
并且，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有解決問(wèn)題的方式。
陳元慶翻看起星科電器的報(bào)告，2006年總銷售額為億。
其中出口為598.7億。
家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是極其激烈的。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)除了進(jìn)口品牌之外，還有很多國(guó)產(chǎn)品牌。
像是電視機(jī)品牌，就有好幾家。
另外冰箱、空調(diào)，都有專門的廠家。
但像是星科電器這種綜合家電廠商，就是既生產(chǎn)冰箱又生產(chǎn)空調(diào)，還生產(chǎn)洗衣機(jī)、電飯煲、微波爐、燃?xì)庠睢㈦妷毫﹀仭⒖鞠涞钠放疲秃苌佟?/p>
主要就是三家！
星科電器、兄弟電器和美德電器。
三家品牌之間相互間有競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在市場(chǎng)處于增量時(shí)代，所以競(jìng)爭(zhēng)還不算是太激烈。
當(dāng)然了，在新技術(shù)上面，星科電器肯定是發(fā)展得最為激進(jìn)的。
之前的時(shí)候，星科電器拍攝了一個(gè)智能家居生活的廣告。
從公司回家的下班族，在Iphone3G上面進(jìn)行操作，家里面窗戶自動(dòng)關(guān)閉，空調(diào)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。
回到家，就是能夠享受到清涼。
想要打造智能家居生活，技術(shù)上肯定沒(méi)有任何的問(wèn)題，只不過(guò)在價(jià)格肯定是很貴的。
一般家庭肯定承受不起。
星科電器搞這個(gè)廣告，更多的是為了提升品牌的科技感！
現(xiàn)在是工業(yè)化時(shí)代。
在工業(yè)化時(shí)代，產(chǎn)品想要賣上價(jià)格，要么是純手工打造的“藝術(shù)品”。
要么就是科技屬性拉滿的工業(yè)品。
星科電器為什么能夠在價(jià)格上面賣得貴，除了質(zhì)量、外觀之外，就是因?yàn)閹в泻軓?qiáng)的科技屬性。
星科電器的很多產(chǎn)品，在功能上面，是其他家電品牌根本就沒(méi)有的。